Repenser les rôles, les parcours et les organisations
hors des cadres inefficaces.
Quand les cadres ne tiennent plus,
ce ne sont pas les individus qui dysfonctionnent.
Rena Nil accompagne celles et ceux qui ne trouvent plus leur place dans des systèmes devenus rigides, flous ou incohérents.
Organisations, individus, collectifs : le travail commence toujours au même endroit
—
clarifier ce qui fait fonction, ce qui fait lien et ce qui fait sens.

Le problème n’est pas le manque d’effort.
C’est le manque de structure.
Les organisations empilent les méthodes.
Les individus empilent les rôles.
Et tout le monde finit par s’épuiser en silence.
On parle de communication quand les fonctions sont floues.
On parle de motivation quand les responsabilités sont diluées.
On parle d’humain quand les cadres sont devenus intenables.
Résultat :
– des tensions là où il faudrait de la clarté,
– de l’énergie gaspillée,
– et une étrange impression de faire beaucoup… pour pas grand-chose.
Mon rôle n’est pas de motiver.
Mon rôle est de clarifier.
Je ne répare pas les personnes.
Je regarde les systèmes.
J’interviens là où les rôles se chevauchent, là où les fonctions centrales sont invisibilisées, là où la communication sert à masquer des problèmes de structure.
Mon travail consiste à remettre de la lisibilité là où tout le monde s’est habitué au flou.
Trois manières d’entrer.
Une seule exigence : la lucidité.
Organisations
Structurer, clarifier, rendre les rôles opérants.
Pour les directions et équipes qui veulent arrêter de bricoler des solutions autour de problèmes mal posés.
Individus
Retrouver une place juste et tenable dans l’ensemble de sa trajectoire.
Pour celles et ceux qui ne sont pas en crise, mais qui sentent que leur place actuelle ne leur correspond plus.
Formations
Développer des compétences utiles, hors discours creux.
E-learning exigeant sur les rôles, la communication, la structuration du travail et les parcours professionnels.
Tout le monde parle d’humain.
Peu de gens parlent de place.
Rena Nil commence là où les discours s’arrêtent.
Parlons du réel.
Un premier échange permet souvent de savoir si le travail a du sens — ou non.
Sans engagement.
Sans promesse inutile.

