Organisations :
penser, structurer, intervenir autrement
Les organisations ne manquent pas d’outils.
Elles manquent de clarté.
Derrière les discours sur la performance,
la communication ou l’innovation,
se cachent souvent des problèmes plus simples
et plus profonds :
des rôles flous,
des responsabilités diluées,
des paroles qui ne correspondent plus aux actes,
des équipes fatiguées de s’adapter à des cadres mal pensés.
Mon travail consiste à regarder ces zones-là.
Pas pour optimiser.
Pour remettre de la cohérence.
Je ne travaille pas pour rendre les organisations plus acceptables.
Je travaille pour les rendre plus justes.
Je ne fais pas de communication cosmétique.
Je ne fais pas de management sous anxiolytiques.
Je ne fais pas de marketing qui maquille des incohérences structurelles.
J’accompagne des organisations
qui acceptent de se regarder en face,
de nommer leurs tensions,
et de repenser leur manière de fonctionner
avec responsabilité.
Ce que je rencontre le plus souvent
Dans de nombreuses organisations,
les difficultés ne viennent pas d’un manque de compétences, mais d’un manque de structure humaine.
Je rencontre :
– des équipes sans rôles clairs,
– des responsables sans véritable marge de décision,
– des discours de communication en décalage avec le réel,
– des tensions attribuées aux personnes
alors qu’elles relèvent de l’organisation elle-même.
On parle alors de motivation,
de résistance au changement,
de problème relationnel.
Alors que le problème est souvent :
personne ne sait exactement quelle place il occupe.
Comment j’interviens
Mon travail repose sur une lecture fine
des rôles, des responsabilités
et des dynamiques humaines au sein des organisations.
J’interviens toujours à partir du réel,
pas à partir de modèles préfabriqués.
Toute intervention commence par une phase de lecture du réel.
Il ne s’agit pas d’un audit abstrait,
mais d’une compréhension concrète :
– qui fait quoi,
– qui décide quoi,
– où se situent les blocages,
– où se perd l’énergie,
– quelles fonctions sont invisibles ou surchargées.
Cette phase s’appuie sur :
– des entretiens,
– l’observation des pratiques,
– l’analyse des circuits de décision,
– la lecture des documents existants.
Elle permet de produire :
– une cartographie des rôles réels,
– l’identification des tensions structurelles,
– une base claire pour travailler ensemble.
Ce diagnostic est la condition de toute transformation.
À partir du diagnostic,
j’accompagne les directions et les équipes dans un travail de structuration concrète :
– redéfinition des rôles,
– clarification des responsabilités,
– réorganisation de certaines fonctions,
– mise en place de cadres de travail plus lisibles.
Ce travail prend la forme :
– d’ateliers collectifs,
– de temps de travail avec les responsables,
– d’accompagnements individuels ciblés,
– de synthèses opérationnelles.
Objectif :
– sortir des malentendus permanents,
– réduire les conflits attribués aux personnes,
– permettre à chacun de tenir une place juste et utile.
On ne soigne pas des individus.
On soigne une architecture de travail.
La communication n’est pas un habillage.
Elle est l’expression visible de la manière dont une organisation se pense.
J’interviens pour :
– clarifier le sens du projet,
– formuler une parole juste,
– construire une identité cohérente.
Concrètement, cela peut inclure :
– la définition d’un positionnement clair,
– l’écriture d’une ligne éditoriale,
– la refonte de discours institutionnels,
– la création ou révision d’une identité visuelle,
– la structuration de supports (site, documents, communication interne).
Il ne s’agit pas de séduire.
Il s’agit de dire ce que vous êtes
sans tricher avec votre réalité.
Une communication saine commence par une organisation lisible.
Certains projets ne trouvent pas leur place dans les modèles existants :
– projets culturels,
– structures hybrides,
– initiatives citoyennes,
– marques alternatives,
– dispositifs publics innovants.
J’accompagne ces projets dans :
– la construction de leur architecture globale,
– la définition de leur modèle de fonctionnement,
– la création de leur identité,
– la mise en forme de leur discours,
expliquer leur utilité sociale.
Cela peut prendre la forme :
– d’un accompagnement de lancement,
– d’un travail de structuration,
– d’une aide à la narration du projet,
– d’une réflexion stratégique globale.
Là où il n’existe pas encore de cadre,
il faut l’inventer avec rigueur et créativité.
Créer, ici, n’est pas décorer.
C’est donner une forme à une vision.
Une organisation saine
n’est pas celle qui va vite.
C’est celle qui sait
où elle va
et qui porte quoi.
À qui je m’adresse
Je travaille avec des organisations qui :
– veulent une parole plus juste,
– refusent le marketing de masse,
– cherchent une identité incarnée,
– acceptent de repenser leurs cadres,
– ont une dimension culturelle, sociale ou engagée.
Je travaille notamment avec :
– des associations,
– des structures culturelles,
– des collectifs,
– des projets de santé,
– des organisations en transition.
Je ne travaille pas avec des entreprises
qui veulent simplement optimiser leur image.
Pour aller plus loin :
→ Lire mon parcours et ma trajectoire
→ Découvrir des missions et références
→ Entrer en relation pour un projet
Ce travail n’est pas neutre.
Il engage une vision du monde du travail
et de la place des humains dans les structures.
Il s’adresse à celles et ceux
qui veulent faire autrement,
et qui acceptent d’en porter la responsabilité.