- des personnes en recherche d’emploi ou en transition
- des salariés compétents mais sous-utilisés
- des profils atypiques, transversaux, difficiles à “classer”
- des professionnels qui sentent qu’ils peuvent apporter plus
- des personnes fatiguées d’être remplaçables
- une analyse détaillée de son parcours (pro et personnel)
- un travail sur les valeurs, besoins, moteurs et limites
- l’identification des compétences visibles et invisibles
- l’exploration des freins (sociaux, psychologiques, culturels)
- questionnaires approfondis,
- exercices guidés,
- entretien individuel (visio).
Cette phase donne lieu à un bilan personnalisé écrit, servant de fil conducteur à toute la formation.
- sortir de la logique CV
- repérer les cohérences invisibles
- comprendre ses choix, ruptures, bifurcations
- redonner du sens à son histoire professionnelle
- ce que la sociologie du travail dit de votre situation
- normes, hiérarchies, injonctions implicites
- pourquoi certaines postures sont valorisées, d’autres invisibilisées
- comment fonctionne une structure, réellement
- articulation des rôles, postes, fonctions
- utilité sociale, économique, symbolique de l’organisation
- zones de fragilité et de tension
- analyser l’utilité réelle d’un poste
- comprendre pourquoi il existe
- identifier ce qui manque
- construire des compétences ajustées au réel
- oser prendre place sans écraser
- parler clair sans jargon
- formuler sa valeur sans arrogance
- poser des limites sans s’auto-exclure
- rester, évoluer, partir : décider en conscience
- construire une trajectoire cohérente
- sortir de la survie professionnelle
- reprendre la main sur son parcours
exercices
retours personnalisés
synthèse finale
attestation
