MANIFESTE
Pour celles et ceux qui ne tiennent plus dans les cadres inefficaces.
Nous avons appris à nous adapter.
À tenir des rôles qui ne nous ressemblent pas.
À travailler dans des structures qui ne savent plus
ce qu’elles font vraiment faire aux gens.
Nous appelons cela professionnalisme.
J’appelle cela fatigue organisée.
Je refuse les discours qui réparent les individus
pour ne pas réparer les systèmes.
Je ne crois pas que le problème soit l’humain.
Je crois que le problème est la place qu’on lui donne.
On a appris à motiver quand il fallait structurer.
À communiquer quand il fallait clarifier.
À former quand il fallait repenser les rôles.
Alors on fabrique :
– des burn-out élégants,
– des reconversions précipitées,
– des équipes fatiguées de faire semblant.
Ce n’est pas une crise morale.
C’est une crise de structure.
Je travaille avec ce qui tient les systèmes :
– les rôles,
– les fonctions,
– les trajectoires,
– les responsabilités invisibles.
Je regarde là où ça coince,
pas là où ça rassure.
J’accompagne des individus
et des organisations
à reprendre la responsabilité
de leur position dans le monde du travail
et dans la vie collective.
C’est un travail de clarté.
Pas de consolation.
Je travaille sur la place.
Pas sur la performance.
Nous ne manquons pas de compétences.
Nous manquons de places justes.
Et une société qui ne sait plus où placer les gens
les transforme en problèmes.
Je m’adresse à celles et ceux qui…
J’écris pour continuer ce travail ailleurs.
Fragments.
Notes de terrain.
Textes en cours.
…sentent que quelque chose cloche
mais refusent les solutions faciles.
…ne veulent plus être des rouages invisibles
ni des héros fatigués.
…acceptent de regarder leur place
plutôt que d’accuser le monde entier.
Je ne m’adresse pas à celles et ceux qui cherchent :
– des recettes rapides,
– des slogans,
– des responsables extérieurs.
Rena Nil n’est pas une méthode.
C’est un point zéro.
Un endroit où l’on cesse d’ajouter
pour commencer à regarder.